5月30日下午，集團公司召開技術(shù)標交流座談會，集團公司副總經(jīng)理李世英、總經(jīng)理助理李翮以及市場部相關(guān)人員、各基層單位技術(shù)負責(zé)人參加了此次會議。圍繞當前形勢和公司現(xiàn)狀，集團公司市場部積極部署，從全方位多角度制定學(xué)習(xí)計劃，開展提升業(yè)務(wù)水平大練兵。為了更加高效提升技術(shù)標水平，市場部組織了這次討論座談會，會議指出：
       一、形成技術(shù)標模板。學(xué)習(xí)先進標書經(jīng)驗，會同項目部專業(yè)技術(shù)人員，針對不同類型工程、各專業(yè)各分項工程特點，編制各專業(yè)獨有的技術(shù)方案，形成一套合理的技術(shù)標模板，技術(shù)標制作人員在制作技術(shù)標時再針對每個工程的工程特點進行調(diào)整、細化。
      二、將公司新專利、四新技術(shù)、BIM等先進施工技術(shù)等內(nèi)容融入技術(shù)標中，圖文并茂、內(nèi)容詳實，使技術(shù)標內(nèi)容更豐富有亮點。
      三、與實際施工的結(jié)合。技術(shù)標制作前，技術(shù)標編制人員應(yīng)認真閱讀招標文件、施工圖紙、工程量清單及施工合同，明確工程概況、招標須知、并踏勘現(xiàn)場情況。與基層單位深入交流協(xié)商，方案應(yīng)做到合理、優(yōu)化，并完全響應(yīng)招標文件的要求。
      四、技術(shù)標的審核。在技術(shù)標制作完畢后，市場部技術(shù)標編制人員首先進行自檢，之后分公司、項目部技術(shù)人員進行最終審核，應(yīng)重點對招標文件的分項進行檢查。
      五、對重點工程進行標后總結(jié)。進一步完善技術(shù)標，總結(jié)歸納出現(xiàn)的問題，并定期組織分公司及項目部針對技術(shù)標進行交流。
      會議結(jié)束后，市場部將結(jié)合此次討論會形成的幾個要點逐一對照，查漏補缺，同分公司項目部密切結(jié)合，共同打造過硬的技術(shù)標質(zhì)量，使投標工作質(zhì)量和效率更上一層新臺階。 （市場一部 崔康怡 郭樂）